Le vendredi 30 avril, suite à nos discussions avec Göran Marby, président-directeur général de l'ICANN, Becky Burr a fait le point sur la mise en œuvre des recommandations contenues dans le rapport final de l’équipe de révision de la concurrence, de la confiance et du choix du consommateur (CCT). Comme l’indique ce billet de blog, le rapport contient plusieurs recommandations transversales, et le Conseil d’administration continue de surveiller les initiatives de mise en œuvre de la communauté de l’ICANN.
Par la suite, Matthew Shears a présenté les principales tendances que nous avons identifiées lors de la séance d’identification des tendances de la vision stratégique du Conseil d’administration qui s’est tenue lors de notre atelier de l’ICANN70. Le Conseil d’administration de l’ICANN a ensuite examiné ses réponses par rapport aux réponses des différentes entités de l’ICANN. Il est important que le Conseil d’administration comprenne comment ses réflexions s’accordent avec la perception de la communauté sur des questions clés, notamment alors qu’on envisage de mettre à jour le plan stratégique de l’ICANN pour les exercices fiscaux 2021 à 2025.
Ensuite, le samedi 1er mai, nous avons commencé par une discussion sur la façon de définir la portée de l’étape de conception opérationnelle (ODP) pour les recommandations issues du processus d'élaboration de politiques (PDP) relatif aux procédures pour des séries ultérieures de nouveaux domaines génériques de premier niveau (gTLD), recommandations qui ont été approuvées par le Conseil de l'Organisation de soutien aux extensions génériques (GNSO). Le mois dernier, nous avons lancé la première ODP afin de mieux comprendre les différents aspects du système normalisé d’accès et de divulgation (SSAD) que nous devons prendre en compte avant d’aller plus loin. Le développement de la zone racine du système des noms de domaine via l’ajout de domaines de premier niveau (TLD) constituera sans doute un accomplissement majeur directement lié à notre mission fondamentale consistant à fournir un système d'identificateurs uniques sécurisé et stable. Une ODP nous permettra de comprendre précisément les ressources requises, les éventuels impacts, et le Conseil d’administration pourra ainsi prendre une décision éclairée.
Lors de notre deuxième séance de la journée, Danko Jevtović et Becky Burr ont animé une séance axée sur le cadre de hiérarchisation que l’organisation ICANN est en train de développer. Le Conseil d’administration reconnaît que les ressources de l’ICANN sont limitées. Nous avons commencé à discuter de l’augmentation des ressources nécessaire pour que l’organisation ICANN soit en mesure de poursuivre les travaux requis, et des nouveaux travaux que nous devons décider d’entreprendre lors des prochains mois. Disposer d’un cadre clair et transparent permettant à l’ICANN de hiérarchiser les ressources disponibles afin d’atteindre ses objectifs constitue une étape importante pour la maturation de nos processus, notamment au vu de la quantité de mesures politiques et recommandations issues de révisions qui n’ont pas encore été mises en œuvre et car d’autres suivront.
Le dernier jour de l’atelier, dimanche 2 mai, nous avons commencé par une conversation sur le communiqué de l’ICANN70 du Comité consultatif gouvernemental (GAC). Le Conseil d’administration souhaite mieux comprendre le but des avis contenus dans les communiqués de la réunion du GAC. Nous voulons examiner les différents aspects abordés afin de tirer profit des avis et de prendre des décisions éclairées sur les questions qu’ils traitent.
Ensuite, León Sánchez, vice-président, a animé une séance visant à préparer le Conseil d’administration à la mise à jour annuelle de ses priorités opérationnelles. Les priorités opérationnelles du Conseil d’administration complètent ses activités de soutien à la communauté et son rôle de supervision. Le processus de définition de ces priorités a pour objectif de renforcer la contribution du Conseil d’administration à l’écosystème de l’ICANN dans la réalisation de notre mission conjointe. Les livrables associés aux priorités opérationnelles du Conseil d’administration sont formulés de sorte à être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (l’approche SMART). Nous continuerons à vous tenir informés de nos priorités opérationnelles et des progrès réalisés au fur et à mesure.
L’atelier s’est conclu par une séance d’échange qui nous a permis de réfléchir à la façon dont nous pouvons améliorer notre collaboration et mettre à profit les réussites enregistrées pour les futurs ateliers. Tout comme la communauté, le Conseil d’administration a eu du mal à élaborer des calendriers viables pour autant de fuseaux horaires. Même si le Conseil d’administration est impatient de reprendre les réunions physiques, le format et le calendrier des ateliers virtuels nous ont permis d’envisager le travail d’équipe sous un nouveau jour. Cette période sans précédent nous a donné des idées sur la future structure des ateliers et sur la façon d’optimiser les outils que nous avons appris à apprécier.
L’ICANN71 se profilant déjà à l’horizon, je vous donnerai bientôt un aperçu de notre prochain atelier du Conseil d'administration. En attendant, je vous souhaite plein de bonnes choses, où que vous soyez. Prenez soin de vous.
