El viernes 30 de abril, tras nuestro diálogo con el Presidente y Director Ejecutivo de la ICANN, Göran Marby, Becky Burr proporcionó una actualización sobre la implementación de las recomendaciones incluidas en el Informe Final del Equipo de Revisión de Competencia, Confianza y Elección de los Consumidores (CCT). Como se explicó en este blog, el informe contiene varias recomendaciones transferidas, y la Junta Directiva continúa supervisando las iniciativas de implementación de la comunidad de ICANN.
A continuación, Matthew Shears presentó las principales tendencias que nosotros identificamos durante la sesión de Identificación de tendencias de perspectivas estratégicas de la Junta Directiva, que se celebró durante nuestro taller de la reunión ICANN70. A continuación, la Junta Directiva de la ICANN reflexionó sobre sus respuestas en comparación con las respuestas de toda la ICANN. Es importante que la Junta Directiva entienda cómo su punto de vista se alinea con la percepción de la comunidad en temas clave, especialmente cuando consideramos las actualizaciones del Plan Estratégico para los años fiscales 2021 - 2025 de la ICANN.
A continuación, comenzamos el sábado 1 de mayo con un debate acerca de cómo definir el alcance de la Fase de diseño operativo (ODP) para las recomendaciones del Proceso de Desarrollo de Políticas (PDP) de los procedimientos posteriores (SubPro) a la introducción de nuevos dominios genéricos de alto nivel (gTLD) que fueron aprobadas por el Consejo de la Organización de Apoyo para Nombres Genéricos (GNSO). El mes pasado, iniciamos la primera ODP para comprender mejor diferentes aspectos relacionados con el Sistema Estandarizado de Acceso/Divulgación (SSAD) que debemos considerar antes de avanzar. La ampliación de la zona raíz del Sistema de Nombres de Dominio (DNS) con más dominios de alto nivel (TLD) será, sin dudas, una tarea significativa que está directamente relacionada con nuestra misión principal de proporcionar un sistema de identificadores únicos seguro y estable. Una ODP nos proporcionará una clara comprensión de los requisitos de recursos, los posibles impactos, y permitirá a la Junta Directiva tomar una decisión plenamente informada.
Durante nuestra segunda sesión del día, Danko Jevtović y Becky Burr presentaron una sesión centrada en el marco de priorización que está desarrollando la organización de la ICANN. La Junta Directiva reconoce que los recursos de la ICANN son limitados. Hemos iniciado el debate sobre qué aumentos de recursos serán necesarios para que la organización de la ICANN pueda realizar el trabajo que debe continuar, así como las nuevas tareas que debemos decidir en los próximos meses. Disponer de un marco claro y transparente sobre cómo la organización de la ICANN prioriza sus recursos disponibles para alcanzar sus objetivos es un paso importante para seguir madurando nuestros procesos, especialmente con la cantidad de acciones políticas y recomendaciones de revisión que esperan ser implementadas y con otras en camino.
El último día del taller, el domingo 2 de mayo, comenzamos con una conversación sobre el Comunicado de la reunión ICANN70 del Comité Asesor Gubernamental (GAC). La Junta Directiva desea comprender mejor la intención del asesoramiento proporcionado en los comunicados de las reuniones del GAC. Queremos considerar los diferentes aspectos que se abordan, de modo que podamos beneficiarnos del asesoramiento y decidir sobre las cuestiones relacionadas con dicho asesoramiento de una manera bien informada.
A continuación, el Vicepresidente, León Sánchez dirigió una sesión en la que se preparó a la Junta Directiva para la actualización de sus prioridades operativas para este año. Las prioridades operativas de la Junta Directiva complementan sus actividades de apoyo a la comunidad y su función de supervisión. El proceso de desarrollo de estas prioridades tiene como objetivo mejorar la contribución de la Junta Directiva al ecosistema de la ICANN en pos de su misión conjunta. Los entregables relacionados con las prioridades operativas de la Junta Directiva se formulan para que sigan el concepto del acrónimo SMART y sean: específicas, mensurables, alcanzables, relevantes y limitadas en el tiempo. Continuaremos manteniéndolos informados sobre nuestras prioridades operativas y sobre el progreso logrado a medida que avancemos.
El taller finalizó con una sesión de comentarios, que nos permitió reflexionar sobre cómo podemos mejorar nuestra colaboración y aprovechar los éxitos para futuros talleres. Al igual que la comunidad, la Junta Directiva se ha enfrentado a las dificultades de desarrollar programas que funcionen en tantas zonas horarias. Aunque la Junta Directiva está deseando volver a reunirse de forma presencial, el formato y la coordinación horaria de los talleres virtuales nos han proporcionado una perspectiva única sobre la forma de trabajar en equipo. Esta época inusual nos ha aportado ideas sobre cómo se estructurarán los futuros talleres y cómo hacer el mejor uso posible de las herramientas que hemos aprendido a valorar.
Con la reunión ICANN71 ya en el horizonte, pronto compartiré un avance de nuestro próximo taller de la Junta Directiva. Hasta entonces, les deseo lo mejor, estén donde estén. Cuídense mucho y cuiden su salud.
