在过去几个月内，我相继分享了为支持新通用顶级域 (gTLD) 后续流程 (SubPro) 运营设计阶段 (ODP) 而设立的九个工作轨道的相关信息，以便提供这项工作的背景和组织详情。在今天的博文中，我们将介绍工作轨道 3：运营筹备。此工作轨道侧重于能力规划，这非常重要，因为它有助于确定为未来 gTLD 申请轮次开展运营筹备工作所需的预计时间期限、人员和预算。
工作轨道 3 的任务是，对实施新 gTLD 后续流程政策制定流程最终报告成果所需的资源及其产生的运营影响进行量化。运营筹备工作轨道团队将整合 2012 年轮次的运营经验，以及最终报告中 300 多项“成果”（包括源自该报告的确认书、政策建议和实施指导）的流程要求。
该团队将考量诸多事项，例如其中一个事项是：收到的每个 gTLD 申请都将通过一系列步骤来处理，而这些步骤必须在 ICANN 组织员工、系统和其他资源的支持下进行。在该流程中，申请人将回答一组问题，包括财务、运营和技术方面的问题。ICANN 组织将管理申请评估事宜（其中可能包括向申请人澄清问题），负责确定每个申请是否可以继续进行处理。如果申请的最终结果是成功授权新 gTLD，这意味着 ICANN 组织将需要支持其他更多签约注册管理运行机构。
运营筹备工作轨道包括简要设计下一轮次在运营方面的工作。此运营蓝图将阐明申请人经历的从申请期限开始之前直到签约和授权（即，将申请的字符串放入根区并公布到互联网上）的过程。
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