社群成员讨论《战略计划》
过去十六年来，ICANN 发生了许多变化。唯一不变的，就是在计划的制定上我们始终采取合作的方式。
这一点在 ICANN 第 51 届会议的许多方面都能看出来，包括：董事会就新长期《战略计划》（一个历经十八个月、多利益相关方、多语言的计划制定流程的最终成果）采取的行动和一个讨论《战略计划》如何与运营规划和预算相结合、以及如何让 ICANN 社群参与未来五年的公共会议。
以 ICANN的方式制定《战略计划》
星期四，ICANN 董事会计划讨论 2016 – 2020 财年新《战略计划》 [PDF, 1.61 MB] 的终稿。在探讨计划的具体内容之前，我想回顾一下用于制定该计划的流程，因为我们的社群合作式计划制定流程独具 ICANN 特色，还启发了 ITU 和欧盟在其内部开展类似的活动。我们的《战略计划》是社群、董事会和员工一起头脑风暴、分析和计划的成果，也是十四个月来在多个大陆上进行的公众评议和讨论、在线论坛和五场 ICANN 会议的成果。
你们中的许多人还记得这个由社群推动的流程于 2013 年四月在线启动，而且在 ICANN 北京会议期间，ICANN 总裁兼首席执行官法迪·切哈德 (Fadi Chehade) 问了全世界一个问题：未来 1-5年内可能影响互联网，且 ICANN在构建新的五年战略时应予以考虑的重大环境变化（或因素）有哪些？之后的社群头脑风暴、各种计划草案的更迭以及公众意见带来了《战略计划》的最终出炉。
它是为了在新总体愿景和长期目标上联合我们的全球社群。有待董事会定夺的《战略计划》终稿阐述了 ICANN 的新愿景，重申了 ICANN 初创时的使命，并设定了五个战略目标。每个目标都与战略宗旨、关键成功因素（成果）和战略风险紧密相关。
愿景：ICANN愿景是成为一家独立的、受全球尊重的国际性组织，以协调全球互联网的唯一标识符系统，从而支持一个单一、开放、全球互用的互联网。ICANN通过为公共利益服务、促进全球利益相关方之间透明有效的合作来建立自身的信任度，并以此进一步增强其协调作用。
战略目标：1)发展 ICANN并使其进一步全球化；2)支持一个健康、稳定、有弹性的唯一标识符生态系统；3)提升组织、技术和运营卓越性；4)增强 ICANN的角色和多利益相关方模式；5)提升 ICANN在其使命内的全球公共责任及对公共利益的承诺。
合作制定计划的框架
为加深公众了解和提升 ICANN 的问责制和透明度，一个《五年运营规划》草案正在制定当中，以作为《战略计划》的补充。作为 ICANN 计划制定框架的一个新元素，《五年运营规划》将针对每一个战略目标和宗旨，详述 ICANN 的各项活动、关键运营成功因素（成果）、风险、关键绩效指标（度量）、关键依从关系以及未来五年（到 2020 财年）的阶段划分。
《战略计划》和《五年运营规划》将奠定 ICANN 年度运营规划和预算的基础。除了这些新计划之外，我们还将和社群共同开发一个新的计划制定框架，探寻何时及如何与社群一同审核计划并进行后续的更新。安排在 10 月 15 日星期三上午的"战略和运营规划"会议将着重讨论这一点。
我们希望您届时加入我们，让我们一同延续 ICANN 在计划制定上的合作传统。