بينما نواصل العمل على مرحلة التصميم التشغيل (ODP) للإجراءات القادمة (SubPro) لنطاقات المستوى الأعلى العامة (gTLD)، أود أن استعرض هنا مسار العمل 5 الذي يركز على عمليات الشراء الخاصة بالمورّدين. وتعد لجان تقييم المورّدين جانبًا مهمًا من المراجعات الفنية والمالية لطلبات نطاقات gTLD الجديدة، من بين أمور أخرى. واستعدادًا للجولة القادمة من الطلبات المقدمة على نطاقات gTLD الجديدة، تعمل منظمة ICANN على وضع الخطط الضرورية لتحديد المورّدين من لإجراء العديد من هذه التقييمات.
وتستخدم منظمة ICANN الجهات المورّدة إما لإضافة خبرة في مجالات خارج نطاق اختصاصها أو لإضافة قدرات معينة لأجزاء من العمليات والتي لا يمكن توفيرها داخلياً. ويتم تأمين الجهات الموردة وفقًا لعملية شراء قياسية رسمية. فبالنسبة لجولة طلبات gTLD لعام 2012، كانت هناك حاجة إلى 28 من المورّدين لدعم إجراءات تقييم 1930 طلباً تم استلامه. ويتوقع عمل التصميم التشغيلي الحالي نهجًا مشابهًا للجولات المستقبلية، مثل: جلب مورّدين يتمتعون بمستوى عالٍ من الخبرة لتقديم تقييم عادل ودقيق وسريع لطلبات gTLD.
وستخضع جميع طلبات نطاقات gTLD لسلسلة من خطوات التقييم المطلوبة بما في ذلك، على سبيل المثال، مراجعة تشابه السلسلة والتحقق من خلفية مقدم الطلب. بالإضافة إلى ذلك، واستنادًا إلى توصيات السياسة التي وردت في التقرير النهائي لمجلس منظمة دعم الأسماء العامة (GNSO) بشأن عملية وضع سياسة للإجراءات القادمة لنطاقات gTLD الجديدة، ستشمل الجولات المستقبلية عناصر التقييم التي قد تفرض منظمة ICANN لأجلها الاستعانة بلجنة تقييم للجهات المورّدة والتي يمكن الاستفادة منها بطريقة مختلفة أو في جوانب جديدة، مثل:
- تحديد سلاسل gTLD التي تم التقديم عليها والمصنفة على أنها تعود لصناعة شديدة الحساسية أو خاضعة لضوابط. واستنادًا إلى مخرجات التقرير النهائي، قد تندرج بعض السلاسل المطلوبة في واحدة من أربع فئات من الصناعات شديدة الحساسية أو الخاضعة لضوابط معينة. ونتوقع أن هذا قد يتطلب استخدام مورّد لمراجعة جميع السلاسل المطلوبة وتحديد ما إذا كانت السلسلة تندرج في إحدى هذه الفئات.
- التقييم المسبق لمقدمي خدمة السجل (RSP). حيث أوصى التقرير النهائي بأن يكون لدى مقدمي خدمات السجل RSP خيار التقييم قبل فتح نافذة التقديم. وهذا يختلف عن التقييم الفني الذي تم إجراؤه في الجولة السابقة ومن المحتمل أن يتم إجراؤه من قبل جهة خارجية كمورّد لديه خبرة في العمليات الفنية.
يلعب فريق مسار العمل 5 دورًا حاسمًا في التخطيط للتشغيل السلس لجولات طلبات gTLD المستقبلية. حيث أنهم يعملون مع فرق عمل متعددة في سائر منظمة ICANN لتحديد العمليات التي تتطلب إما خبرات متخصصة أو قدرات قابلة للتطوير لتقييم الطلبات المقدمة أو لتعزيز الجوانب الأخرى التي تحتاج إلى قدرات إضافية. وسيضع الفريق المبادئ التوجيهية المتعلقة بمؤهلات البائعين (أي المورّدين) والتعاقد حول هذه الأنشطة بالإضافة إلى التكاليف المقدرة اللازمة للحصول على هؤلاء المورّدين. وسيتم وضع نتائج هذا العمل في الاعتبار في تقييم التصميم التشغيلي. ويشير تحليلنا إلى أن بعض الجهات المورّدة ستقوم بتقديم خدمات في الوقت المناسب لخطوات محددة ضمن عملية معاملة الطلبات، بينما قد يتعين على مورّدين آخرين تقديم خدمات طوال فترة جولة تقديم الطلبات.
إن مسار العمل 5 مسؤول عن الاستجابة للعديد من التحديات، بما في ذلك: تحديد البائعين ذوي القدرات المتخصصة؛ دعم ضمان الجودة؛ معالجة تضارب المصالح المحتمل؛ وإصدار تقييمات متسقة للطلبات المقدمة. وكل هذه العوامل تعمل على تعزيز التقديرات الإجمالية للجدول الزمني للمشروع وموارده.
وللبقاء على اطلاع على مستجدات SubPro ODP، يرجى زيارة صفحة الويب الخاصة بنا او التواصل معنا بشكل مباشر عبر البريد الإلكتروني subpro-odp@icann.org. وكذلك، تذكروا أن تسجّلوا لحضور الأسبوع التحضيري والاجتماع العام السنوي ICANN75 للمشاركة في المزيد من النقاشات وللاطلاع على المزيد من الأخبار والمستجدات.
